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风险管理

核心目标

在可控制的范围内有效控制项目投资风险,降低股本损失机会,实现股东利益最大化。公司坚持收益风险匹配原则,坚持长期稳健经营原则,而非使公司暴露在高风险危险下的短期高额利润。

 

适用范围

公司日常管理及项目投资(包括股权基金募集、自有资金和受托资产的投资)全过程的风险管理,包括但不限于公司行政法务管理、财务管理、基金募集、项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。

 

原则

 

层级管理体系

第一层次:为各业务部门及支持部门(包括财务管理部、行政法务部、基金管理部、项目管理部及项目部)的风险控制;
第二层次:为风险管理部的风险管理和控制、独立审计;
第三层次:为公司的行政管理委员会、投资管理委员会、项目管理委员会的风险管理和控制;
第四层次:为风险管理委员的风险管理和控制;
第五层次:为董事长及首席执行官的风险控制。
 

风险管理的流程

公司主要业务是项目投资及其管理,公司的风险管理重点主要是围绕项目投资业务,对项目投资的审查和风险评价涵盖事前评估、事中监控、事后稽察三道防线,贯穿项目"投、管、退"的全部过程。

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